Ra đời năm 2015 tại Việt Nam,Leflairđược sáng sủa lập vì chưng hai người kinh doanh trẻ fan Pháp là Loic Gautier cùng Pierre-Antoine Brun. Hai doanh nhân này đang gây tuyệt hảo mạnh mẽ khi xây dừng Leflair theo mô hình kinh doanh giữ mặt hàng qua kho để đảm bảo quá trình kiểm tra làm chủ chặt chẽ thay vày theo mô hình "chợ trực tuyến" (marketplace).Bạn vẫn xem: review mua hàng tại leflair
Năm ngoái, Leflair ra mắt vòng hotline vốn Series B tự 2 quỹ đầu tư chi tiêu GS cửa hàng và Belt Road Capital Management có trị giá bán 7 triệu USD, đưa tổng giá trị những vòng điện thoại tư vấn vốn của doanh nghiệp từ lúc ra đời đến ni đạtgần 12 triệu USD.
Bạn đang xem: Leflair có uy tín không
Dù gọi được vốn cùng thu hút rộng 1 triệu lượt truy cập mỗi tháng, Leflair vẫn đề xuất rời bỏ thị trường việt nam với vì sao "khó khăn trong việc tìm và đào bới kiếm nguồn vốn". Đầu tháng 2/2020, website thương mại điện tử Leflair phạt đi thông báo xong xuôi hoạt động ở vn sau hơn 4 năm tham gia thị trường.
Đại diện của công ty này đến biết: "Xây dựng, mở rộng hoạt động TMĐT yên cầu nguồn lực đầu tư rất lớn. Công nghệ, kho vận, nhân sự là gần như yếu tố cần thiết để những doanh nghiệp như cửa hàng chúng tôi có thể tôn tạo và chuyển đổi ngành phân phối lẻ. Bởi đó, áp lực đè nén về mối cung cấp vốn đối với Leflair ngày càng khủng theo sự phát triển, cùng rất áp lực phương châm tạo lợi nhuận".
Là dự án công trình triển khai theo tế bào hìnhflash-saleđã khá thành công tại châu Âu cùng Trung Quốc, Leflair mang lại cho người sử dụng các ưu đãi giảm ngay lên cho tới 70% vào một khoảng thời hạn có hạn.
Đây được review là chiến lược khá tối ưu của startup này bởi lẽ nó bên cạnh đó khác biệt và bao gồm phần trái lại với cách những đơn vị không giống trên thị phần đang làm.
 |
| Đội ngũ tạo nên trang dịch vụ thương mại điện tử Leflair |
Cụ thể, Leflair tìm hiểu việc bán hàng với con số lớn trong thời gian ngắn cùng ít loại mặt hàng, trong khi các chợ điện tử thì ngược lại, bán không ít mặt hàng khác nhau với số lượng ít. Điều này cho phép Leflair giành được lợi thế trong quy trình thương thảo với những thương hiệu, hãng sản xuất nhằm đem về cho người tiêu dùng mức giá xuất sắc nhất.
Bên cạnh đó, Leflair chọn mô hình marketing giữ hàng qua kho (inventory) thay bởi vì theo mô hình "chợ trực tuyến" (marketplace) nhằm mục tiêu giữ lòng tin với khách hàng.
Cụ thể, để đảm bảo chất số lượng hàng hóa từ công ty cung cấp, Leflair áp dụng quy mô trữ bậc nhất tư hai kho tại Singapore và Hongkong với khối hệ thống kiểm tra cai quản lí chặt chẽ. Cách làm này lên đường từ tư tưởng người mua hàng hiệu thường truy nã xuất cùng đặt nhiều câu hỏi về giải pháp món hàng được vận chuyển, bảo quản.
Đặc biệt, để tăng thêm sức hút, các mặt hàng của Leflair làhàng có thương hiệu, tương đối hiếm với nhập số lượng đủ để có mức giá tốt và độ hút hàng độc nhất vô nhị định.
Song thực chất của flash-sale vẫn theo mô hìnhB2C(doanh nghiệp mang đến khách hàng), đây là mô hình không còn doanh nghiệp thương mại dịch vụ điện tử làm sao ở việt nam theo đuổi.
Có thể thấy, bộ tứ thương mại điện tử Việt Nam hiện thời là Shopee, Lazada, Tiki tốt Sendo số đông đi theo quy mô Marketplace, tức bao gồm đến 60% hoặc hơn do các cửa hàng chủ quyền kinh doanh trên sàn, phần còn lại là do những sàn tự khiếp doanh. Tùy quy mô mà các sàn có tỷ lệ tham gia sale ít giỏi nhiều.
Trong lúc đó, trường hợp đi theo mô hình B2C, doanh nghiệp buộc phải tốn rất nhiều tiền và thời hạn để đã đạt được lượng phương diện hàng đa dạng chủng loại cùng khối hệ thống kho bãi, giao dấn hoàn chỉnh.
Việccần không hề ít tiền đầu tư, trong một thị trường đã tạo nên các doanh nghiệp thương mại dịch vụ điện tử dẫn đầu tại việt nam trong giai đoạn bây giờ là điều xa xỉ so với Leflair.
 |
| Mỗi sản phẩm gửi đi đông đảo được đi cùng với lời cảm ơn tự Leflair |
Hiệu ứngSoftbankhồi cuối năm 2019 như một cú đánh vào thị trường gọi vốn của các startup công nghệ. Liên tiếp các kỳ lân công nghệ chết yểu của Softbank có tác dụng giới đầu tư chi tiêu không còn tin vào các mô hìnhvung tiền đổi mang tăng trưởng.
Ông Jeffrey Paine, đối tác làm chủ tại Golden Gate Ventures cho biết, các khoản đầu tư của Mỹ vẫn đổ vào công ty một biện pháp có tinh lọc và đa số vào giai đoạn cải cách và phát triển cuối của vòng đời những doanh nghiệp khởi nghiệp.
"Các quỹ sẽ không mặn mà lại với những công ty khởi nghiệp hướng đến người tiêu dùng, điển ngoài ra thương mại năng lượng điện tử", ông Paine nói.
Dịch bệnhCovid-19, theo Bloomberg Economics, đã khiến cho kinh tế toàn cầu sụt giảm nghiêm trọng, tổn thất lên đến 2.700 tỷ USD là cú đánh chí mạng tiếp theo sau vào những công ty technology cần tiền để tăng trưởng. Vì chưng đó, sẽ không thể nhà chi tiêu nào để trung khu trí vào một trong những "chảo lửa" như thương mại điện tử.
Những năm đầu sáng lập, Leflair chuyển động thật sự mạnh khỏe và vượt trội. Leflair giải quyết và xử lý hết tất thảy băn khoăn lo lắng của những người thích mua sắm hàng hiệu: sợ rủi ro trong quy trình mua hàng, mong muốn muốn kiếm được giá rẻ, thao tác mua sắm đơn giản cùng dễ dàng.
Ngoài ra, lực lượng của Leflair cũng vô cùng chu đáo và tận tâm. Mỗi thành phầm gửi đi phần nhiều được đi kèm với lời cảm ơn Gautier với Brun, những người dân sáng lập Leflair.
Thực tế, lực lượng sáng lập Leflair quên mất rằng, thương mại dịch vụ điện tử chưa phải chỉ đối chọi thuần buôn bán hàng, mà đó còn được xem là "cuộc chiến đốt tiền".
Trong 4 năm hoạt động, Leflair bán ra cho hơn tổng số 120.000 khách hàng hàng, đuc rút lợi nhuận hàng năm đạt hàng chục triệu USD. Cũng giống các trang thương mại điện tử khác, Leflair cũng bắt buộc áp dụng những chương trình ưu đãi, flash-sale cuốn hút để thu bán rất chạy hàng.
So sánh với bộ tứ thương mại dịch vụ điện tử Việt Nam, số lượng 12 triệu USD của Leflair ko là gì. Lazada được Alibaba đầu tư cho mặt hàng tỷ USD; Tiki, Sendo có tin đồn sáp nhập để tăng sức mạnh; Shopee được hậu thuẫn bởi các nhà chi tiêu ở Trung Quốc, Nhật Bản, Singapore. Dịch vụ thương mại điện tử là trận chiến đốt tiền, khi đốt hết tiền Leflair sụp đổ. Không tính ra, công ty được chỉ ra rằng còn vẫn nợ 500 nhà cung cấp, cùng với số tiền lên tới mức hàng chục tỷ đồng.
